有人说联想不如华为,杨元庆:别这么片面

联想有联想的核心竞争力,华为有华为的核心竞争力,你不能强求都一样。大家各有各的长处,各有各的强项。

联想集团董事长兼CEO杨元庆在CES展上接受通信世界记者专访时表示,联想手机2016年力求在成熟市场取得突破,要在中国打一个翻身仗。

2015年对于联想手机来说,既是一个不好的年份,又是一个良好开局的年份。这一年,联想手机经历人事大变动,市场经营波动较大,但这一年,联想又梳理清了发展脉络,轻装上阵。杨元庆对2016年充满期待。

在成熟市场要突破

2015年对联想移动业务来说是震动的一年,移动业务集团总裁刘军离职、智能手机业绩停滞、摩托罗拉移动裁员……杨元庆如何看待这一切呢?他对新上任的陈旭东有何评价呢?

尽管外界认为联想手机过去的一年比较失败,但在杨元庆看来,联想手机业务去年下半年来变化很大,在朝着正确的方向前进。他总结了三点具体变化。

一是把MOTO和联想从组织到产品都彻底地整合了,借着这个整合,联想手机大幅度的降低了费用,一年减了8亿美元的费用。另外,也把过去一些不利于业务健康发展,包括库存等一些东西都清理了,不管是在中国还是其他市场,不管是MOTO的还是联想的产品,都整理地比较干净,可以轻装上阵。

二是在产品开发上取得了进步,目前开发和上市以及正在开发中的,都有很多非常激动人心的产品,比如说Moto X 极、Moto X Style,还有Moto G,像联想的P1,还有最近刚刚上市的乐檬 X3,这些产品都得到了市场非常好的反响。

三是新的团队梳理并且明确了未来的战略方向。从销量,从增长的角度来看,陈旭东带领的新团队首先是重视中国以外的新兴市场,结果就是联想手机在这些市场的份额增长得非常快。借着这个势头,杨元庆要求联想手机要在成熟市场取得突破,特另是要在中国打一个翻身仗。

由此看来杨元庆对陈旭东的工作非常认同,这与他去年震怒,发邮件痛斥原联想手机团队“用锤子都敲不醒”的情形截然相反。至少,现在陈旭东的团队正走一个正确的方向上。

“从去年开始,你应该已经看到了,因为没有什么事情一开始做就能做得非常成功,一定能达到像苹果、三星或者是国内一些品牌的程度,但是我们现在的路子已经在向少机型,卖大量,做精品的方向去做。我相信联想未来在产品方面会有非常大的提高,而且我相信在这个自然年度里面,我们现在在开发的产品里面,还有让我们更加激动的产品等待上市,希望大家拭目以待。”杨元庆说,过去联想手机延续了联想在个人电脑、PC一些产品的思路,导致走了一些弯路,但在陈旭东接手之后,做了很多的复盘和总结,现在联想手机走少机型、多精品的路子是正确的。

对于本刊记者提的“联想没有一款叫的想的手机”问题,杨元庆回应到,联想希望不仅仅有在市场上叫得响的产品,还希望能够恢复MOTO过去的荣耀。“我相信今年的产品会非常亮眼。”杨元庆说,因为现在联想有了清晰的、简单的产品线思路,因此在产品性能上,比如是电池,不管是使用寿命、充电速度,还是camera、audio方面,都会做出我们的特色来。

对比华为,联想也有自己的核心竞争力

此前,有媒体发表文章比较华为和联想手机的发展之路,得出“联想做手机没有战略,不如华为”的结论,一时引得业界侧目。对于这一观点,杨元庆反驳到,联想有联想的核心竞争力,华为有华为的核心竞争力,不能片面比较。

杨元庆说,华为首先是一家非常成功的、非常好的企业,也是联想非常敬重的一个企业。但中国不是一家企业成功就可以的,而且不仅仅是在国内成功就可以的,一定要有越来越多的全球性的企业在全球范围内成功,这样才能带动整个产业的发展。联想在过去这些年国际化的道路上做出的成就应该说是有目共睹的。

“今天像联想这样在全球160多个国家发展的品牌,我们的品牌有很高的知名度,有很广泛渠道基础的厂商并不多。当然,我觉得联想有联想的核心竞争力,华为有华为的核心竞争力,你不能强求都一样。华为是往技术的纵深走,联想所强调的一个是创新,一个是效率,我们要强调两个方向的平衡,所以我们同样有我们的核心竞争力,而且过去联想在消费品牌方面的建设应该说我们走在了领先的位置。所以,大家各有各的长处,各有各的强项。”

杨元庆认为联想去年并购了MOTO,目前正处在消化期,等到联想消化完了,将会以一个崭新的面孔出现。大家不能光看短期的结果,因为短期的结果有很多因素的影响。“希望大家能够更加客观地看待我们这个企业,为中国更多的企业能够走向成功、走向世界摇旗呐喊。”